메이드코프

바카디는 글로벌 캠페인 DWMY

(Do What Moves You)를 중심에 두고,

국내 시장에서는 하나의 캠페인을

단일 방식으로 노출하기보다 여러 문화 접점에서

동시에 경험되도록 설계했습니다.

이를 위해 바카디는 국내 코어 타겟이 실제로 반응하는

서브컬처를 기준으로 아티스트 협업, VAP 기획,

무신사 협업 등 서로 다른 성격의 프로모션을

병렬적으로 전개했습니다.

각 실행은 개별 캠페인처럼 보이지만,

동일한 메시지를 공유하며 하나의 흐름으로

작동하도록 구성되었습니다.

이러한 360° 어프로치 전략은 바카디를

특정 채널이나 이벤트에 국한시키지 않고,

국내 시장 전반에서 동시에 인식되도록

만드는 데 초점을 맞췄습니다.

음악, 패션, 아트, 파티 문화 등 코어 타겟이

실제로 머무는 문화 안에서 바카디가 반복적으로

등장하도록 설계한 것입니다.

그 결과, 캠페인 기간 동안 판매량은 87% 성장했으며,
이커머스 연계 프로모션 상품은 빠르게 소진되었습니다.
오프라인 프로모션 역시 모집과 동시에 높은 반응을 보이며,
캠페인 경험에 대한 관심이 실제 참여로 이어졌음을

확인할 수 있었습니다.
콘텐츠 영역에서도 캠페인과 함께 공개된 음원은

240만 회 이상의 스트리밍 도달 수를 기록했고,
4만 1천 건의 인게이지먼트를 통해 브랜드 메시지가

다양한 채널에서 자발적으로 확산되었습니다.

바카디의 글로벌 캠페인 DWMY를 국내 시장에

그대로 옮기기보다, 국내 코어 타겟이 실제로 반응하는

문화 안에서 작동하도록 설계했습니다.
그 과정에서 선택된 방식 중 하나가 아티스트

협업이었습니다. 특정 아티스트의 작업과 활동을

중심으로 캠페인 콘텐츠를 함께 구성하고,

음악과 비주얼, 퍼포먼스가 결합된 결과물 안에서

DWMY가 자연스럽게 포함되도록 설계했습니다.

이 과정에서 바카디는 브랜드 노출의 양보다,

메시지가 놓이는 위치와 맥락의 정확성을 더 중요하게

보았습니다. 아티스트의 세계관 안에 배치된

DWMY는 소비자에게 ‘전달된 메시지’가 아니라

문화 안에서 스스로 발견한 신호로 인식되도록

설계되었습니다.

이 협업은 브랜드 메시지를 설명하기 위한 구조가

아니라, 이미 관심과 소비가 이루어지고 있는

창작자의 작업 흐름 안에 캠페인 요소를 함께 두는

방식이었습니다. 그 결과 소비자는 특정 메시지를

인식하기보다, 하나의 완성된 콘텐츠를 소비하는

과정에서 바카디와 캠페인을 동시에 접하게 됩니다.

바카디의 DWMY 캠페인을 단일 채널에서 소비되는

캠페인이 아니라, 온·오프라인 전반에서 구매와 경험이

동시에 작동하는 구조로 설계했습니다.

각 접점은 서로 다른 환경에 놓여 있었지만,

모두 캠페인의 메시지가 실제 선택과 소비로

이어지도록 구성되었습니다.

오프라인에서의 VAP(Value Added Product)는

단순한 패키지가 아니라,

일상적인 구매 환경 안에서 캠페인이 말하는

'즐기는 방식'을 상품 구성으로 바로 경험하고

선택할 수 있도록 만든 프로모션 팩이었습니다.

제품을 고르고 사용하는 과정 안에 자연스럽게

브랜드 메시지를 경험할 수 있도록 설계했습니다.

온라인에서는 무신사와의 협업을 통해

구조를 확장했습니다. 코어 타겟에게 익숙한

이커머스 플랫폼 안에서 협업 상품을 선보이며,

캠페인 경험이 온라인 구매 맥락에서도 동일하게

작동하도록 설계했습니다. 

그 결과 협업 상품은 빠르게 전량 소진되었으며,

캠페인 구조가 온라인에서도 유효하게 작동함을

확인할 수 있었습니다. 

바카디의 DWMY 캠페인은 오프라인과 온라인을

구분된 단계로 보지 않고, 각각의 환경에서 구매와

경험이 동시에 완결되는 구조로 설계했다는 점에서

의미가 있습니다.
하나의 메시지를 반복 노출하는 캠페인이 아니라,
여러 접점에서 동일한 방향으로 작동하는 온·오프라인

통합 경험 및 세일즈 구조로 확장했습니다.

바카디는 글로벌 캠페인 DWMY(Do What Moves You)를 중심에 두고,

국내 시장에서는 하나의 캠페인을 단일 방식으로 노출하기보다
여러 문화 접점에서 동시에 경험되도록 설계했습니다.

이를 위해 바카디는 국내 코어 타겟이 실제로 반응하는 서브컬처를 기준으로 아티스트 협업,

VAP 기획, 무신사 협업 등 서로 다른 성격의 프로모션을 병렬적으로 전개했습니다.
각 실행은 개별 캠페인처럼 보이지만, 동일한 메시지를 공유하며 하나의 흐름으로
작동하도록 구성되었습니다.
이러한 360° 어프로치 전략은 바카디를 특정 채널이나 이벤트에 국한시키지 않고,

국내 시장 전반에서 동시에 인식되도록 만드는 데 초점을 맞췄습니다.

음악, 패션, 아트, 파티 문화 등 코어 타겟이 실제로 머무는 문화 안에서

바카디가 반복적으로 등장하도록 설계한 것입니다.

그 결과, 캠페인 기간 동안 판매량은 87% 성장했으며,
이커머스 연계 프로모션 상품은 빠르게 소진되었습니다.
오프라인 프로모션 역시 모집과 동시에 높은 반응을 보이며,
캠페인 경험에 대한 관심이 실제 참여로 이어졌음을 확인할 수 있었습니다.
콘텐츠 영역에서도 캠페인과 함께 공개된 음원은

240만 회 이상의 스트리밍 도달 수를 기록했고,
4만 1천 건의 인게이지먼트를 통해

브랜드 메시지가 다양한 채널에서 자발적으로 확산되었습니다.

바카디의 글로벌 캠페인 DWMY를 국내 시장에 그대로 옮기기보다,
국내 코어 타겟이 실제로 반응하는 문화 안에서 작동하도록 설계했습니다.
그 과정에서 선택된 방식 중 하나가 아티스트 협업이었습니다.
특정 아티스트의 작업과 활동을 중심으로 캠페인 콘텐츠를 함께 구성하고, 음악과 비주얼,

퍼포먼스가 결합된 결과물 안에서 DWMY가 자연스럽게 포함되도록 설계했습니다.

이 과정에서 바카디는 브랜드 노출의 양보다, 메시지가 놓이는 위치와 맥락의 정확성을
더 중요하게 보았습니다. 아티스트의 세계관 안에 배치된 DWMY는 소비자에게

‘전달된 메시지’가 아니라 문화 안에서 스스로 발견한 신호로 인식되도록 설계되었습니다.

이 협업은 브랜드 메시지를 설명하기 위한 구조가 아니라,
이미 관심과 소비가 이루어지고 있는 창작자의 작업 흐름 안에 캠페인 요소를
함께 두는 방식이었습니다. 그 결과 소비자는 특정 메시지를 인식하기보다,
하나의 완성된 콘텐츠를 소비하는 과정에서 바카디와 캠페인을 동시에 접하게 됩니다.

바카디의 DWMY 캠페인을 단일 채널에서 소비되는 캠페인이 아니라,

온·오프라인 전반에서 구매와 경험이 동시에 작동하는 구조로 설계했습니다.

각 접점은 서로 다른 환경에 놓여 있었지만,

모두 캠페인의 메시지가 실제 선택과 소비로 이어지도록 구성되었습니다.

오프라인에서의 VAP(Value Added Product)는 단순한 패키지가 아니라,

일상적인 구매 환경 안에서 캠페인이 말하는 '즐기는 방식'을 상품 구성으로 바로 경험하고

선택할 수 있도록 만든 프로모션 팩이었습니다. 제품을 고르고 사용하는 과정 안에

자연스럽게 브랜드 메시지를 경험할 수 있도록 설계했습니다.

온라인에서는 무신사와의 협업을 통해 구조를 확장했습니다.

코어 타겟에게 익숙한 이커머스 플랫폼 안에서 협업 상품을 선보이며,

캠페인 경험이 온라인 구매 맥락에서도 동일하게 작동하도록 설계했습니다.

그 결과 협업 상품은 빠르게 전량 소진되었으며,

캠페인 구조가 온라인에서도 유효하게 작동함을 확인할 수 있었습니다.

바카디의 DWMY 캠페인은 오프라인과 온라인을 구분된 단계로 보지 않고,

각각의 환경에서 구매와 경험이 동시에 완결되는 구조로 설계했다는 점에서 의미가 있습니다.

하나의 메시지를 반복 노출하는 캠페인이 아니라, 여러 접점에서 동일한 방향으로 작동하는

온·오프라인 통합 경험 및 세일즈 구조로 확장했습니다.

프리미엄 브랜드와의 전략적 협업을 통해 듀어스 더블더블 팝업스토어의
리테일 접점을 확장하고, 구매 전환을 효과적으로 유도했습니다.

프랑스 하이엔드 크리스털 공예 브랜드 바카랏(Baccarat)과의 협업을 통해

오프라인 프로모션을 기획하고, 구매 고객 대상 추첨 이벤트 및 각인 서비스 등을

운영하며 프리미엄 구매 경험을 강화했습니다.

또한 소다메이커 브랜드 딜라이트 소다와의 협업으로 하이볼존의 음용 경험을 확장해

보다 캐주얼하면서도 완성도 높은 위스키 경험을 제안했습니다.

브랜드 협업은 단순한 체험을 넘어 각 존의 경험을 구매 혜택과 자연스럽게 연결하며,

리테일 접점에서의 고객 참여를 높이고 실질적인 구매 전환을 촉진하는 성과로 이어졌습니다.